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产品经理怎么做可行性分析?

作者: 发布时间:2020-06-24

原标题:产品司理怎样做可行性剖析?

判别需求可行性一般是产品司理接受需求的第一个使命,可行性剖析越完善,后边的工作压力也越小。那么,怎样剖析产品的可行性,有没有什么办法?

判别需求可行性一般是产品司理接受需求的第一个使命,可行性剖析越完善,后边的工作压力也越小。那么,怎样剖析产品的可行性,有没有什么办法?

经过需求剖析后,咱们获悉了用户的实在需求,接下来咱们要考虑的工作是怎么满意用户需求。

根据咱们的认知和经历,咱们会提出一个假定,假定咱们要做某个产品或功用来满意用户,这可不行行?

可行性剖析便是根据这个假定,终究剖析并得出定论,定论是做不做,而不是详细怎样做,做成什么样(这是后边产品设计环节做的事)。

假如不做可行性剖析,闷头就干,极有或许会导致消耗资源,却没到达预期作用,或许项目做一半发现技能、资源不满意导致项目中止。

用户需求或许是无限的,而资源必定是有限的。

一、可行性剖析

可行性剖析,呈现的产品司理的决议计划进程,决议计划不行能是随便发生,而是经过深度剖析和考虑的。

做好可行性剖析,能够防止产品做出来没人用、主意天马行空不能落地的这些问题,最要害的是,能够压服老板、团队和自己。

压服老板:假如是产品司理自己建议的项目,在做项目评定时,老板脑子里最早冒出的两个问题,一个是为什么要做?另一个是会带来什么收益?

可行性剖析里边,包含现已清晰的用户需求,和实现需求带来的价值和消耗的本钱,假如有必定的定论,就能够直接压服老板。

压服团队:研制是「技能思想」,大多不太懂用户和商业,而终究产品要落地,又有必要靠他们。

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所以产品司理有必要有足够的理由去压服他们,让他们觉得这个项目是可行且有含义的,发自内心的认同项目,发挥自己的主动性。

压服自己:产品司理要把至少50%的时刻放在考虑和调研上,搜集和了解足够多的信息,才干做出有用的决议计划,假如连自己都压服不了,很难压服他人。

二、剖析过程 1. 商场剖析

假如是新产品,咱们需求对现在商场做扼要剖析,包含商场存在的问题和时机、方针商场概略、用户需求场景等。

假如不是新产品,而是某个新的功用模块,则扼要描绘当时布景和问题即可。

(1)当时商场问题和时机

当时商场,大部分用户在运用这个产品或服务时,遇到急需处理的问题。假如商场上有一款计划更好的新产品呈现,会处理这些问题。

例如曾经咱们打车难,假如住在市郊,还要给返程费,打车费用高,而滴滴看到了这个问题和时机,推出滴滴打车处理了这个问题。

(2)方针商场概略

这部分是猜测方针商场的规划以及当时商场的竞品处理计划。

商场规划是指一个特定商场产品运用或购买的人数。咱们尽管清晰了用户需求,但还不知道究竟有多少人有需求,所以要经过猜测来获悉究竟商场有多大。

猜测商场规划,能够将几个干流的产品用户数相加,再预算他们的权重,一般是70%或80%,终究预算出商场规划。

有句话叫「知己知彼,百战不殆」,经过对竞品的剖析,能够列出竞品的可鉴之处,提出产品差异化战略。关于竞品剖析的办法,能够重视刀哥大众号(刀哥说)回复“竞品”获取。

2. 价值收益

产品或功用上线后,估计能够获得什么收益,这是老板个团队最关怀的的地址。常见的收益如营收、赢利、转化率等。收益最好是能够量化的,不行量化的收益不具有压服力。

当然一旦量化今后,产品司理的职责和压力更大,对产品司理的才能要求也更高。

关于产品收益的量化,引荐一个OSM模型,O是方针,S是战略,M是衡量方针。

任何产品或功用,都源于一个方针,这是其存在的意图和含义,比方让注册转化率提高20%

根据这个方针,咱们要考虑达到方针的战略,比方运用短信闪验、削减操作过程、优化用户界面等。

衡量的作用是衡量战略是否有用,以反响方针是否达到。没有衡量的产品就像没有仪表盘的飞机。比方让注册转化率提高20%,这个方针其实就现已清晰了衡量方针,只需求上线一段时刻后验证是否到达了预期。

3. 本钱剖析

投入的本钱要包含人力本钱、运维本钱和营销本钱。

人力本钱主要是产品、研制、前端、测验、UED等,运维本钱包含服务器域名短信等,营销本钱广告投进、营销活动等。

本钱是老板十分重视的内容,老板需求衡量ROI,即投产比。

4. 项目危险

任何项目都有危险,提早提出危险,能够让咱们有心思预期,不会在面对危险的时手忙脚乱。

假如有猜测到的危险呈现时,会有一种「不必慌,这个危险早在猜测之中」的心态,愈加沉着,镇定更能做出正确的决议计划。

常见的危险有方针危险、技能危险、法令危险、商场危险、决议计划危险等。

(1)方针危险

刀哥现在地点的金融范畴,极易呈现方针危险,咱们APP上架比较困难、短信途径很简单被封,最近电销外呼还面对危险。

做产品要及时重视职业方针意向,了解大「势」,当新政出台时,要及时调整应对。这两天新浪微博热搜被停便是一种方针危险。

(2)技能危险

互联网公司很简单遇到被黑客进犯,数据走漏的危险,要做好数据脱敏和备份,数据是公司最中心的财物,技能要有前瞻性。

(3)法令危险

常见的如产品的字体、UI资料等。还有用户隐私协议,必定和法务过一下,防止呈现用户申述等问题。

(4)决议计划危险

产品在做决议计划时,搜集到的信息缺乏,或许搜集到过错的信息,都或许导致决议计划失误,常见的便是用户需求没有把握精确,或产品计划没做好。当发现决议计划过错时,要及时止损,中止项目或许调整方向。

写在终究

《启示录》这本书中,作者对产品司理的界说是担任评价产品时机、正确的界说产品。

可行性剖析,便是做的评价产品时机这件工作,可行性剖析做好了,能够削减不必要的糟蹋,可行性剖析没做好,糟蹋资源不说,还会导致产品司理的信赖度下降,领导力下降。

要做好可行性剖析,需求产品司理把握足够多的信息,具有足够高的认知,所以产品司理要不断考虑和学习,以提高剖析才能。

作者:刀哥;大众号:刀哥说。

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